以專業促發(fā)展，以高質創輝煌，讓财務工作再上新台階——記公司2018年财務專項培訓會 - 中教未來

 2018年7月30日總部第一會議室迎來全國(guó)各地項目、分/子公司财務部家人代表，參加爲期兩(liǎng)天的集團2018年财務專項培訓會。在會議上，各位家人悉心聆聽，認真總結，以高度融入的姿态彰顯财務工作的高質和專業。

 集團董事(shì)長(cháng)吳井軍參加了本次會議。會中吳總簡單闡述了财務部門對(duì)集團發(fā)展的重要性，并對(duì)過(guò)去财務部門的工作給予認可和肯定，同時也對(duì)今後(hòu)财務人員、财務工作提出更高的要求，他希望财務人員在做好(hǎo)财務工作的同時，能(néng)夠著(zhe)眼自身，從職業素養、溝通能(néng)力、專業技能(néng)、工作效率和工作方法上不斷提升，不斷展開(kāi)批評與自我批評，并加強與項目間的融合，以突顯财務“锱铢必較”的嚴謹性和“見縫插針”的管控、流轉能(néng)力。

 總部财務經(jīng)理總體闡述了集團财務部的組織架構和崗位職責，要求财務部門以線條管理模式實現“三分一統”，即：分崗、分工、分責，最後(hòu)實現統一核定。

 财務總監以例證闡述财務與審計的關系及審計的重要性，并從審計角度解說資料清單的準備和注意事(shì)項。

 管控分析主管對(duì)預算模塊的使用和注意事(shì)項進(jìn)行詳細的解說，并對(duì)如何編制适合項目和公司的預算及預算流程進(jìn)行分解說明。

 核算中心主管對(duì)日常票據報銷、審計等問題進(jìn)行了系統分析和全面(miàn)梳理。

 财務總賬會計分别從OA報銷流程、開(kāi)具發(fā)票注意事(shì)項、票據粘貼方式、稅務稽查、稅務風險等方面(miàn)進(jìn)行詳細講解和重點提示。

 在研讨分享環節，各項目财務家人各抒己見，提出問題、總結方法，相互交流，把工作中遇到的問題，辦事(shì)的技巧毫無保留的分享給大家。這(zhè)一問一答、一問多答的交流模式讓整場培訓會議達到高潮。

 财務部副總裁劉蘭芳在會上展示了财務部門改革一年以來所取得的成(chéng)效，鼓勵大家再接再厲，時刻以主人翁意識來審視自己，制定符合集團發(fā)展的财務戰略規劃。并要求财務部門在做好(hǎo)日常财務工作的同時，還(hái)要注意提高風險防範意識和保密意識，增強财務、稅務專業知識，建立财務總部、項目聯動機制及應急預案，讓财務工作在規範化、系統化的道(dào)路上越走越穩，越走越遠。

 爲期兩(liǎng)天的财務專項培訓會議圓滿結束，每一次的培訓和總結都(dōu)會發(fā)現不同的問題和方法，每一次的培訓也是進(jìn)行内省與改制的最好(hǎo)時機。而财務部門作爲企業的“經(jīng)濟中心”，擔負著(zhe)企業市場判斷及經(jīng)營方向(xiàng)正确與否的重要責任，中教未來财務部始終以此爲警戒，不斷提升，從不懈怠。